２０１２年度「日創研・静岡経営研究会会長方針」

会長　田引 千賀江　

年間テーマ：真の経営を目指して 決して諦めない絆づくり

〜全員で総会100%参加を目指す〜

　経営とは、「世の中の人の苦しみを解決して喜びに変える活動」です。 平成23 年3 月11 日の大震災・原子力問題で多くの人々が色々な苦しみや被害 の影響を受けました。又、『絆』の言葉がクローズアップされて改めて家族の大 切さ、夫婦、親と子・地域・社会・日本人の絆の深さ、大切さを思い知るきっ かけになりました。私たち経営者においては、社員さん、お客様、共に学ぶ仲 間との一つひとつの『縁』を『絆』に変えていくことが必要です。 今後ますます厳しくなる経済環境の中を生き抜いていく。 ピンチをチャンスに変えられる『絆づくり』を目指す会にします。 静岡経営研究会が発足して11 年を迎えます。この度7 代目会長初の女性会長 に選任されました。私が言うのもおこがましいのですが、まさしく日本の21 世 紀は女性の時代です。しなやかな行動力と強い意思、そして理性を上回る感性 の鋭さ、なでしこジャパンのように「決して諦めないチームづくり」を目指し ます。 世の中の人の苦しみを解決して喜びに変えたいと強く願う経営者の念いで活 動すると顧客満足度が高くなります。その為にも経営者は学ばねばなりません。 静岡経営研究会の会員の基本理念を今一度ご確認下さい。

　一つの理念、共に学び共に栄える。日創研経営研究会の会員は、 学ぶ事が全ての経営の基本と考える。謙虚に一人一人が学び自らを 律せられるようになった時、私達の会社は理想の職場になり更に栄 えて行くのである。共に学ぶ心が自分の会社をそしてそこで働く社 員さん一人一人の家庭、人生を 更にこの社会を繁栄させる源泉に なるのである。共に学び共に栄える精神を持って 日創研経営研究 会の理念とする。

　私達会員が総会や例会で必ず理念の唱和をしております。その理念の実践を することで会社が発展して行く事と思います。すると自然と顧客が増加します。 さらに売上も大きくなる過程で色々な問題や課題を解決して行くから付加価値 も高くなっていき、当然利益率も高くなって行きます。よって社員さんへの待 遇も良くなり社員満足が高まります。顧客満足を追求すれば、お客様の問題が 解決される。お客様に感謝され益々信頼関係が高まる。お客様に信頼されれば 仕事も自然と増えて行くものです。仕事も増え、社員満足が高い所には良い社 員が集まる。経営者も学び克つ人材育成等の教育も地道に実践する。この好循 環を繰り返す事により、社員さんもこの会社に居て良かったと感じ愛社精神が 湧き、更に一生懸命に働く様になります。これらの好循環、感謝が感謝を生み 出して行く事が、真の経営を目指した『ありがとう経営』に繋がります。